什么样的工厂适合亚马逊&严选？

我是一个经营工厂的，工厂的发展方向和经营思路一直是困扰着我。工厂的客户群体精确定位：天猫、京东、亚马逊、严选......等等品牌类客户，因为他们有要求，他们的客户有要求，这样他们对工厂的品质管控生产实力就有很大的要求。

可问题来了：成本增加！我有试着和一个亚马逊商家为谈单价谈到虚脱，最后没有就单价达成一致；我就曾经为一个58万张订单鼠标垫交货期45天，单价4.5元，规格800*300mm谈到头晕目眩，直接给询盘者扔了一句：你给我啊！

我接吗？一定亏！不接？又觉得一年也就几个这样的大单机会，错了这一站就好像要错过了一个时代啊！
什么样的工厂适合亚马逊&严选？

客户一般来我工厂实地考察，第一感觉就是：很棒！品控、实力都没得说。一谈到价格，确实就是硬伤！我怎样才能做到：价格最便宜，品质最牛逼，交货最及时，售后无毛病，工厂有利润？如果我能做到，我当然不愁工厂经营不下去，我也能成为客户最优质的供应商。可我，好像真没办法可使。
什么样的工厂适合亚马逊&严选？

什么样的工厂适合亚马逊&严选？

为了让工厂在互联网大军的洗涤下不必淘汰，做一个传说中优质的供应商，我们身体力行，加大投入！品质管控：做国际质量体系，环境体系认证（用了足4个月的时间公司推行ISO国际质量体系），严格控制从原材料到配方，生产环节尽量尽早做到杜绝不良品的出现，这样人工成本相比会增加，我还不能做到机器人代替人工。花钱去提高品质，就这样！产能提高：对，一个增加机器生产流水线投入，一个增加产线人员，这就又是硬性投入（花费9个月时间重新租赁空置厂房，耗资600万增加新的橡胶发泡流水线，9个月时间，证件不全的状态下不能投产），花钱！产能安全稳定：对，这个又重要，作为供应商，不能安全有效供货，你是不是那一天莫名其妙的被停产，对客户不负责任？好，再投入，花钱做环评！研发是企业生命力，好，那投入橡胶技术研发室，哭了！大哭，又是投入！
什么样的工厂适合亚马逊&严选？

新建实验室图一

新建实验室图2

新工厂动工中

实体企业要生存，不谈利润，这不是流氓吗？

花钱，可以，可这样不惜成本提升工厂的竞争力，真的，是生存之道吗？客户好像最终还是单价，所有你做到最好，然后好像客户也不是特别关注，单价还是最终的目的！什么合作共赢？真正能和供应商以前并肩作战的，患难与共的客户，还会有吗？

我们怎样才能做到像快递行业的顺丰，手机行业的富士康？
什么样的工厂适合亚马逊&严选？

能者橡胶，真如朋友们所说的：能者多劳吗？2017年我是过去了，2018年我还有什么办法让自己过得轻松些？亚马逊和严选的朋友能否支个招？

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